Наталья Соколова для РБК о выгодном использовании пластиковой тары

11 Августа 2020
Наталья Соколова для РБК о выгодном использовании пластиковой тары

В РБК рассказали об опыте обращения с пластиковыми отходами и о том, как можно сэкономить на производстве при вторичном использовании сырья.

При правильном выстраивании процесса сбора и переработки вторичной упаковки производство продукции из вторичного сырья дешевле и выгоднее, утверждает Наталья Соколова, председатель правления АНО «Равноправие», специализирующейся на природоохранной сфере.

«Ресурсосбережение при использовании вторичных полимеров может достигать 97% для крупных заводов и до 70% для небольших, — утверждает она. — Использование переработанной тары в производстве удешевляет стоимость конечной упаковочной продукции на 10%, снижает размер экологического сбора для производителей товаров и упаковки, а также объем поступающих на полигоны отходов». Однако в России пока плохо налажена система сбора и логистики вторичной упаковки до производств и коэффициент повторного использования пластиков составляет всего 10–15%, отмечает Соколова.

В начале двухтысячных Дарья Остроменская тщетно убеждала сети взять ее натуральную косметику. Встать на полки помог кризис 2014 года. В прошлом году бизнес принес основательнице и ее семье 324 млн руб. прибыли.

«Делать косметику из натуральных компонентов оказалось настоящим квестом, — с улыбкой вспоминает 42-летняя основательница группы компаний Greencosmetics Group. — Основной проблемой стала консервация: мы использовали пищевые консерванты, например бензойную или сорбиновую кислоты, которые в косметике нестабильны. Порой средства просто «цвели» — на них образовывалась плесень, они меняли цвет и консистенцию. Однако мы справились».

Grеencosmetics выпускает под брендами Café Mimi, EO Laboratorie, Ecolatier, «Кафе красоты» и LovEcOil натуральную косметику: шампуни, гели для душа, кремы для лица и тела, маски, скрабы, бальзамы для губ, мужскую и детскую серии. Она продается в федеральных сетях — «Ашане», супермаркетах X5 Retail Group, «Магнит Косметик» и «Подружке», на маркетплейсах (Ozon, Wildberries), а также экспортируется в Европу, Юго-Восточную Азию и на Ближний Восток. В 2019 году выручка группы компаний составила 1,7 млрд руб., чистая прибыль — 324 млн.

Первые продукты бренда появились еще в 2016-м, но вскоре их выпуск был приостановлен на год, поскольку для их производства потребовались большие площади и специфическое оборудование. Модули обошлись компании примерно в €400 тыс., еще около €500 тыс. стоило оборудование для переработки пластиковых банок. «Мы считаем это не расходами, а инвестициями в осознанное потребление и улучшение экологии», — уверена Остроменская.

Пока, по ее словам, потребители неохотно сдают использованную тару в переработку — из 100 тыс. проданных стаканчиков назад поступает десять. Екатерина Матанцева, создательница бренда натуральной косметики «Ми&Ко», считает, что в целом прием в собственном магазине пластиковой упаковки с целью ее последующей переработки — хорошее решение для того, чтобы клиенты возвращались в магазин за покупкой. Однако она также отмечает, что пока такие инициативы не находят широкого отклика среди клиентов — например, на завод ее бренда, принимающего на переработку стеклянную тару из-под косметики «Ми&Ко», возвращается лишь 3% упаковки.

Дарья Остроменская выросла в Риге, окончила Смоленский государственный университет по специальности «социальная психология». Во время учебы она начала работать в небольшой рижской дистрибьюторской компании, занимавшейся парфюмерией и косметикой из Китая и Европы.

Бизнес рос: предпринимательница продавала не только мыло, но и массажные и эфирные масла, а также натуральную косметику европейских и американских марок. Вложения в новое производство составили $20 тыс. Сначала на площадке работали всего пять человек. Строить бизнес предпринимательнице помогали мать, отвечавшая за финансы и бухгалтерию, брат, занимавшийся оборудованием, и муж Дмитрий, взявший на себя организационные вопросы и ИТ.

Компании удалось заключить контракт с аптечной сетью «36’6». «Мы выпускали мыло под их брендом. «36’6» дала нам хороший опыт работы с сетями. Первым откровением стал договор на 47 листах, который мы долго изучали. Однажды мы отгрузили им большую партию, которую нам вернули с указанием переклеить этикетки. Тест на них был напечатан черным шрифтом, а не темно-серым, как полагалось по контракту. На исправление дали двое суток. Мы справились, обойдя штрафы, и этот опыт запомнили надолго», — вспоминает предпринимательница.

Помимо мыла компания начала выпускать бурлящие шарики для ванны ручной работы. Продукция также распространялась через небольшие магазины. Выручка за 2009 год составила 22,5 млн руб., к 2010-му на производстве насчитывалось уже 30 сотрудников, делавших натуральную косметику ручной работы под брендом Design Soap. «Натуральной считается косметика, в которой содержится до 99% натуральных ингредиентов, таких как растительные компоненты или эфирные масла, — объясняет Анна Дычева, гендиректор «Reed Exhibitions Россия». — В ней не должно быть парабенов, нефтехимии, синтетических красителей и отдушек, ГМО, минеральных масел и силиконов».

Источник: https://pro.rbc.ru/demo/5f2165139a794749cef733bd

Поделиться